2025年，维修部直面二期项目建设与一期生产保障的双重攻坚压力，牢牢锚定“质量不松、效率不降”核心目标，以创新管理为抓手，以技术突破为支撑，在联合班组建设、修旧利废降本、计量建标提质、项目建设攻坚四大领域多点发力、多点突破，既筑牢了现有生产运行的“稳定器”，又按下了新项目推进的“加速键”，用实打实的业绩为公司高质量发展注入强劲动力。

打破壁垒聚合力，联合管理提效能

为破解双线作战压力，维修部大胆创新管理模式，打破专业壁垒组建联合班组，推动人员高效互用、技能互补，实现人力资源效益最大化。通过优化工作流程、明确责任分工、强化协同联动，团队作战能力显著提升。数据见证实效，维修工单量从4743个锐减至2477个，抢修工单量从748个降至358个，维修效率实现跨越式提升，抢修频次大幅下降。这一突破不仅有力保障了一期生产设备的连续稳定运行，更为二期项目建设提供了坚实的技术人力支撑，成功打造出可复制、可推广的高效管理样板。

精打细算降成本，修旧利废变“废”为宝

维修部联合设备管理部、财务部等相关部门，树立“节支就是增收”的理念，深挖废旧物资潜在价值，全力推进修旧利废工作。从风帽焊接维修、区熔舟控制系统破译修复，到废旧电缆降级利用、绝缘子改造升级，技术人员凭借精湛技艺，攻克一个又一个难题，让废旧设备重焕生机。截至目前，累计完成56个修旧利废项目，修复件原值超1000万元，实现增效860余万元，以“变废为宝”的实际行动践行降本增效战略，为公司节约了大量运营成本，筑牢了低成本运营的坚实根基。

精准计量强支撑，建标赋能提质效

为进一步强化生产经营技术保障，维修部多措并举推进计量建标工作，通过改造实验设施、完善管理制度、组织人员考取作业资质等一系列扎实举措，成功完成5类计量标准建标。据测算，建标后将提升检定响应速率90%，年节约检定花费50余万元，不仅为公司生产经营提供了更高效、更精准、更经济的计量技术支撑，更助力公司在标准化、规范化管理道路上迈出坚实一步。

勇挑重担筑根基，项目建设显担当

二期项目建设是公司发展的重要引擎，维修部核心技术人员主动投身建设主战场，以高度的责任感和使命感攻坚克难。在项目推进中，团队高质量完成近千台设备监造、三万多个控制点位调试等关键任务，严格把控每一个质量关口，精准落实每一项技术要求，为二期项目按期保质交付筑牢了坚实基础。

从一期生产保障到二期项目攻坚，从成本精准管控到技术创新升级，维修部以实干作答、以创新赋能，用一系列亮眼成绩展现了过硬的专业素养与顽强的担当精神。站在新的起点上，维修部将继续保持奋进姿态，持续深耕技术创新与管理优化，不断提升保障能力与攻坚水平，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展贡献更多维修力量。