操作台屏幕上，数据流实时流转。作为企业生产运行的“神经中枢”，DCS班组正处于二期项目调试攻坚过半、部分装置顺利开车的关键节点，一边守护一期生产平稳有序，一边推进二期调试纵深突破。面对双重使命，他们以稳扎稳打的实干扛起重任，将“稳”字扎根运维、“严”字贯穿调试，在两条战线上协同发力、精耕细作，用坚守筑牢自动化控制屏障，为企业扩能升级保驾护航。

晨会筑基：以严慎之风守好攻坚起点

这份双线并行的坚守，始于每日常态化的安全晨会。清晨8点，班组全员准时集合，复盘前日设备运行情况、梳理当日工作重点，安全警示教育、操作规程重温、隐患案例提醒，成为晨会不可或缺的环节。“日常工作无小事，每一个操作细节都关乎生产安全，必须时刻绷紧弦。”这是晨会上的高频叮嘱。针对一期稳运、二期调试的双重场景，班组沿用“分区管控、专人负责”机制，提前明确岗位分工与协作流程，实现生产与调试无缝衔接，既保障了工作严谨性，也凝聚了团队协作合力。

一期稳运：以责任之力筑牢生产根基

在一期生产区域，“设备无隐患、运行零故障”是班组始终秉持的运维目标，更是支撑二期调试顺利推进的基础。技术人员严格按照既定巡检路线，对DCS控制系统、操作员站、工程师站等核心设备开展地毯式细致检查：逐一核查信号传输稳定性，紧固松动的接线端子，清理设备积尘，测试应急切换功能；针对关键控制回路，还会定期联合工艺部门开展常规联调，优化PID参数，确保阀门调节精准、联锁保护可靠。截至目前，班组已累计完成线路紧固、模块维护、参数校准等日常运维工作百余项，及时整改了信号延迟、接触不良等细微隐患，正是这份“时时放心不下”的责任感，让一期生产区域持续稳定运行，为企业稳产保供筑牢了坚实的日常防线。

二期攻坚：以实干之举突破调试难关

与一期稳扎稳打的运维工作相呼应，二期项目调试已进入攻坚过半的关键阶段，部分装置顺利完成调试并成功开车，正处于运行磨合与优化提升的重要时期。面对剩余调试任务的技术攻坚、已开车装置的运维保障这双重挑战，班组全员主动靠前，与施工单位、设备厂家建立起常态化联动机制。一方面，针对未完成的调试区域，他们紧盯机柜联调、跨系统数据交互、复杂控制逻辑验证等核心难点，严格遵循技术规范，对每一个I/O点信号、每一组控制参数反复核对测试；技术骨干更是带头扎根一线，成功攻克了新旧系统兼容、多模块协同联动等多项技术难题，确保剩余调试任务按节点稳步推进。“调试过半不是歇脚点，而是新起点，已开车装置的稳定运行，就是我们下一步调试工作的‘试金石’。”班组负责人的话语，既彰显了攻坚决心，也点明了一二期工作的紧密关联。目前，二期项目调试已完成总任务的半数以上，已开车装置运行平稳，为项目整体投运奠定了坚实基础。

团队赋能：以协同之力夯实攻坚底气

无论一期运维还是二期调试，班组始终以能力沉淀与团队协作作为双线作战的核心支撑。技术骨干牵头成立学习小组，利用工作间隙分享运维技巧、调试经验和故障处置案例，通过“老带新”帮助年轻员工快速提升实操能力；建立问题台账，对各类问题分类记录、复盘总结，形成可复制的处置方案，持续提升团队业务水平；优化运维响应机制，确保设备异常时快速响应、及时处置，为双线工作顺畅推进提供保障。

未来，DCS班组将以日常工作为抓手，深化设备全生命周期管理，优化运维流程、提升团队素养，在一期稳运行、二期促调试的征程中稳步前行。他们将以实干担当，为企业高质量发展注入“数字动力”，让平凡日常在双线坚守中绽放不凡光芒。